İş planı
İş fikrinizin potansiyeli var ve bunu gerçekleştirmek mi istiyorsunuz? İş dünyasına hoş geldiniz! Potansiyelinizden yararlanmak için konseptinizin sağlam temellere dayanması ve iyi düşünülmüş olması gerekir.
Bir iş planı ile vizyonunuzu formüle etmek, konsepti test etmek ve kalitesini potansiyel müşterilere, iş ortaklarına veya yatırımcılara sunabilmek için doğru temele sahip olursunuz: Gerçekleştirilebilir, ekonomik ve sürdürülebilir mi?
Bu hedefleri yerine getirebilmek için bir iş planının ilgili bilgileri yapılandırılmış bir şekilde içermesi gerekir. Bu yedi madde bunu kapsamaktadır:
-
Yönetici Özeti
-
(İş) fikri
-
Şirket & Yönetim
-
Pazar ve Rekabet
-
Pazarlama ve Satış
-
Finansal planlama ve bütçeleme
-
ESG (Çevre, Sosyal, Yönetişim)
Elementler
İş planının münferit unsurlarının yönlerini dikkatlice düşünün.
-
Yönetici Özeti
Yönetici özeti en önemli noktaları özetler. Muhatap, benzersiz satış noktasını mümkün olan en kısa sürede anlamalı ve fikir ve konseptin gücünü fark etmelidir. Bu bölümü en sonda yazmak en iyisidir.
-
Fikir
Çözdüğünüz sorun nedir ve bunu nasıl çözüyorsunuz? Ve hedef kitleniz neden diğerlerini değil de sizin çözümünüzü tercih ediyor? Bu soruları yanıtladığınızda fikrinizin güçlü yönlerini tam olarak formüle edebileceksiniz.
-
Şirket & Yönetim
Bu, temel ve yasal kararları içerir: Hangi yasal form, hangi lokasyon ve hangi personel yapısı seçilecek? Yetkinlikleri ve becerileriyle kurucu ekip hedef grup için önemlidir: Örneğin, BT start-up'larında, bir BT geliştiricisi de yönetim kurulunda temsil edilmelidir.
-
Pazar ve Rekabet
Çözümünüzü sunduğunuz pazar, ilgili tüm yönleri, fırsatları ve riskleri ile tanımlanmalıdır. Özellikle bu bağlamda rekabeti ve benzersiz satış teklifinizi analiz edin. Müşteriniz, hedef kitleniz kim ve onlara ulaşma kriterleriniz neler? Fikrinizi veya iş geliştirmenizi etkileyebilecek (etkileyebilecek) mevcut eğilimler de burada ilgi çekicidir.
-
Pazarlama ve Satış
Çözümünüz müşterilere nasıl ulaşıyor - yüz yüze mi, çevrimiçi mi yoksa perakendeciler aracılığıyla mı? Marka bilinirliğinizi oluşturmak ve artırmak, ihtiyaçları uyandırmak ve bunları satın almaya dönüştürmek için hangi pazarlama stratejilerini, iletişim kanallarını ve satış promosyonu önlemlerini kullanacağınızı tanımlamanız gerekir.
-
Finansal planlama ve bütçeleme
En hassas nokta muhtemelen finansal planlamadır. Sermaye gereksinimleri gerçekçi bir şekilde tahmin edilmeli ve finansman, borçlanma gereksinimleri, teminat ve potansiyel sübvansiyonlar dahil olmak üzere ayrıntılı olarak planlanmalıdır - bankalar ve yatırımcılar genellikle uzun vadeli, çok yıllı planlar ister. Burada genellikle uzman desteği gerekir, ancak bu destek kuruculara rakamlarla profesyonel yönetim için iyi bir temel sağlar.
-
ESG - Şirkette Sürdürülebilirlik
İşiniz gelecekte de başarı getirmelidir. Bu, tüm yolun ne kadar geleceğe yönelik olduğunu netleştirdiğiniz yerdir: ürünün, şirket süreçlerinizin ve tüm şirketin insanlara, topluma ve çevreye katkısı ne kadar olumlu? Gerçekçi bir envanter çıkarma, eylemlerinizi belirlemenize ve sürekli olarak geliştirmenize yardımcı olur.
Ürüne veya çözüme ve özel gereksinimlere bağlı olarak, bu yedi maddeye başkaları da eklenebilir.
İş planını bir bankanın talep ettiği can sıkıcı bir zorunluluk olarak değil, bir Güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve riskleri doğru bir şekilde değerlendirmek ve sonuç olarak proaktif bir şekilde hareket edebilmek için fikrinizin tüm yönlerine ve çevredeki koşullara yapısal bir bakış atma fırsatı. İçerik, bir girişimci olarak günlük çalışmalarınızda size eşlik edecek olan şeydir: Moore Salzburg Consulting uzmanları tarafından desteklenen profesyonel bir iş planı ile bunun için en iyi temeli oluşturun.
Bir iş planına giden yolda sizi destekliyoruz.
"(Pflichtfeld)" gerekli alanları gösterir
