Organisations- & Prozessoptimierung
Unternehmen entwickeln sich, sie wachsen. Sie entwachsen aber auch ihren Strukturen und Prozessen, die in einem gewissen Stadium gut gepasst haben. Die eigenen Organisation und Abläufe zu hinterfragen, gehört zur effektiven Unternehmensführung dazu.
Stellen Sie fest, dass Ihre bisherigen Strukturen und Abläufe den geänderten Erfordernissen – nach Wachstum oder Änderung von Wirtschaftslage bzw. Zielgruppen – nicht mehr entsprechen?
Die Einhaltung nationaler Gesetze in den Bereichen Buchhaltung, Jahresabschluss und Steuererklärungen samt Meldungen an die zuständigen Behörden fordert Unternehmen zunehmend heraus: Zeitliche und finanzielle Ressourcen sind dadurch gebunden, der technische und administrative Aufwand für die Betriebe steigt enorm.
Damit Sie sich trotzdem voll auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können, entlasten wir Sie von diesen Aufgaben. Professionell und effizient führen wir von den Belegen bis zur Statistik alle nötigen Schritte durch.
Die Organisation und die Abläufe sollten regelmäßig hinterfragt werden, speziell wenn sich das Unternehmen in Größe und Geschäftstätigkeit signifikant geändert hat. Sie gehören angepasst, um die die beste mögliche Leistung zu erzielen und die Ressourcen effizient zu nutzen. Speziell bedacht gehören die Potenziale der Digitalisierung. Was vor einigen Jahren noch unbekannt war, gehört heute schon zum Alltag, und solche Möglichkeiten und Tools sollten sinnvoll eingesetzt werden.
Unsere Expert:innen gehen systematisch an die Optimierung Ihrer Prozesse und Organisationsstrukturen heran: Sind diese noch richtig und zeitgemäß – welcher mögliche Zustand ist der ideale, und wie erreichen wird ihn?
Wir beraten seit vielen Jahren Unternehmen, die ihre Abläufe effektiv, effizient und nach modernen Standards aufsetzen wollen.
Wichtig ist, als gute Grundlage einen professionellen Überblick über das vorhandene Potenzial zu erhalten: Wir nennen das eFit-Check.
Wie oft haben Sie das Schlagwort Digitalisierung bereits gehört?
Auch wenn immer mehr Tools, die künstliche Intelligenz nutzen, auf den Markt gebracht werden, verstehen manche immer noch darunter, dass Prozesse statt in Papierform in Word- oder Excel-Files abgebildet werden. Effektiv werden Prozesse allerdings erst, wenn sie bereichsübergreifend automatisiert stattfinden. So eliminieren Sie Fehlerquellen, Ihre qualifizierten Mitarbeiter:innen widmen sich wieder anspruchsvollen Aufgaben und steigern damit den Wert Ihres Unternehmens.
Durch kluges Nutzen der Digitalisierung werden Sie
- den Zeitaufwand für Betriebsabläufe senken und effizienter arbeiten.
- die vorhandenen Ressourcen besser nutzen.
- einen effektiveren Workflow ermöglichen.
- klare und transparente Prozesse aufsetzen können.
- die nötigen Informationen in Echtzeit zur Verfügung haben.
- Ihr Unternehmen mittels valider Daten aus dem Management-Informationssystem steuern.
- Zeit für den Geschäftserfolg statt für Papierarbeit und Fehlersuche haben!
Nutzen Sie Ihre Zeit lieber für den Geschäftserfolg statt für Papier- und Fehlersuche.
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