Budgetierung
Sie wissen, wie Ihr Geschäftserfolg in den letzten Jahren war und haben Ideen für die kommende Zeit. Was Sie nicht kennen, sind die laufenden Ergebnisse, die kurzfristigen Vergleiche der realen zu den geplanten Erlösen und Ausgaben, und die Vorschau – ob sich gerade gravierende Änderungen am Geschäftsverlauf abzeichnen.
Wie Ihr Unternehmen in den letzten Jahren performt hat, das wissen Sie. Doch wie entwickelt es sich jetzt, in diesem Moment? Viele Unternehmer:innen haben klare Pläne und Ziele, aber kein aktuelles Bild über die laufenden Ergebnisse, Abweichungen zum Budget oder frühe Warnsignale im Geschäftsverlauf.
Genau hier setzen wir an: Mit fundierten Analysen, tagesaktuellen Auswertungen und gezielter Beratung zeigen wir Ihnen, ob sich entscheidende Veränderungen abzeichnen – und wo es sinnvoll ist, frühzeitig gegenzusteuern.
Gleichzeitig ist dies die Basis für Ihre Liquidität. Sie benötigen verfügbares Cash zu bestimmten Zeitpunkten: Für Gehälter, für Steuern, für Lieferantenrechnungen. Nicht nur für die Verbindlichkeiten, sondern auch für die Forderungen. Dies im Auge zu behalten und richtig einzutakten, zeichnet das unternehmerische Denken aus. Nutzen Sie die verfügbaren Informationen für Ihre Liquiditätsplanung! Wir zeigen Ihnen, wie.
Zu diesem qualitativen Aspekt kommt ein rechtlicher: Die Geschäftsführer:innen und der Vorstand aller Kapitalgesellschaften (Aktiengesellschaft, GmbH und GmbH & Co KG) sind gesetzlich verpflichtet, dass „ein Rechnungswesen und ein internes Kontrollsystem geführt werden, die den Anforderungen des Unternehmens entsprechen“. Diese verhelfen aber auch Personenunternehmen zu einem unternehmerischen Vorteil.
Führen Sie nicht nur mit Ihrem Leadership und Ihren guten Ideen, sondern lenken Sie Ihr Unternehmen auch auf Basis von konkreten Zahlen, anhand der Budgetierung.
Die Basis für unternehmerische Entscheidungen
Wir beschäftigen uns schon lange mit Budgets und aufschlussreichen Vergleichen. Unsere Expertise, die auf diese intensive Beschäftigung mit den vielfältigen Aspekten des Budgetierungsprozesses fußt, können wir an Sie weitergeben. Wir begleiten und führen Sie durch die Zielfindung, die Ermittlung der richtigen Daten und deren Strukturierung. Unsere IT-Expert:innen verarbeiten Ihre Geschäftsdaten in einem vollintegrierten Prozess. So erhalten Sie monatliche Budgetzahlen, Plan-Ist-Auswertungen und kurzfristige Erfolgsrechnungen.
Ihr Erfolg in vergleichbaren Zahlen
- Die jährliche Entwicklung wird mittels einer Vorschaurechnung dargestellt. Budget, Plangeldflussrechnung und Planbilanz legen die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage offen.
- Mindestens vierteljährlich zeigt ein Bericht den Geschäftsverlauf und die Lage des Unternehmens. Dabei setzen Sie sie in Relation zur Planung und berücksichtigen die zukünftige Entwicklung aus aktueller Sicht. Eine kurzfristige Erfolgsrechnung liefert die Basis für das systematische Controlling.
- Diese Vergleiche von Plan und Ist geben den Unternehmer:innen besonders gute Entscheidungsgrundlagen, wenn sie im monatlichen Rhythmus vorliegen. Sie wissen schneller Bescheid und können direkt agieren.
- Beim Eintreten besonderer Umstände fallen spezielle Berichtspflichten an. Es empfiehlt sich, solche direkt in die Planung und Zukunftsszenarios einzuarbeiten.
- Die Soll-Ist-Vergleiche und die zugrundeliegenden Planungen sind Teil der wissensbasierten Unternehmensführung.
Ihre Steuerung wird effizient und faktenbasiert, wenn Sie Ihre Systeme richtig aufsetzen.
Starten Sie jetzt mit uns!
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