Bedrijfsplan
Uw bedrijfsidee heeft potentieel en u wilt het realiseren? Welkom bij het bedrijfsleven! Uw concept moet degelijk en goed doordacht zijn, zodat u uw potentieel kunt benutten.
Met een ondernemingsplan hebt u de juiste basis - om uw visie te formuleren, het concept te testen en de kwaliteit ervan te kunnen presenteren aan potentiële klanten, zakenpartners of investeerders: Is het realiseerbaar, economisch en duurzaam?
Om aan deze doelstellingen te voldoen, moet een ondernemingsplan de relevante informatie op een gestructureerde manier bevatten. Deze zeven punten hebben hierop betrekking:
-
Samenvatting
-
Het (bedrijfs)idee
-
Bedrijf & Beheer
-
Markt & concurrentie
-
Marketing en verkoop
-
Financiële planning en budgettering
-
ESG (Milieu, Sociaal, Bestuur)
Elementen
Denk goed na over de aspecten van de afzonderlijke elementen van het ondernemingsplan.
-
Samenvatting
De samenvatting vat de belangrijkste punten samen. De geadresseerde moet het unique selling point zo snel mogelijk begrijpen en de kracht van het idee en concept inzien. U kunt dit deel het beste aan het einde schrijven.
-
Idee
Wat is het probleem dat u oplost en hoe lost u het op? En waarom kiest uw doelgroep voor uw oplossing en niet voor andere? Beantwoord deze vragen en u kunt de sterke punten van uw idee nauwkeurig formuleren.
-
Bedrijf & Beheer
Dit brengt fundamentele en juridische beslissingen met zich mee: Welke rechtsvorm, welke locatie en welke personeelsstructuur worden gekozen? Het oprichtersteam met zijn competenties en vaardigheden is belangrijk voor de doelgroep: Bij startende IT-bedrijven moet er bijvoorbeeld ook een IT-ontwikkelaar in de raad van bestuur vertegenwoordigd zijn.
-
Markt & concurrentie
De markt waarin u uw oplossing aanbiedt, moet beschreven worden met alle relevante aspecten, kansen en risico's. Analyseer de concurrentie en uw unique selling proposition, vooral in deze context. Wie is uw klant, uw doelgroep, en wat zijn de criteria om hen te bereiken? Actuele trends die uw idee of bedrijfsontwikkeling (kunnen) beïnvloeden zijn hier ook van belang.
-
Marketing en verkoop
Hoe bereikt uw oplossing klanten - persoonlijk, online of via de detailhandel? Om uw merkbekendheid op te bouwen en te vergroten, behoeften op te wekken en deze om te zetten in aankopen, moet u bepalen welke marketingstrategieën, communicatiekanalen en verkoopbevorderende maatregelen u gebruikt.
-
Financiële planning en budgettering
Het meest delicate punt is waarschijnlijk de financiële planning. De kapitaalvereisten moeten realistisch worden ingeschat en de financiering moet tot in detail worden gepland, inclusief de vereisten voor leningen, onderpand en mogelijke subsidies - banken en investeerders hebben meestal meerjarenplannen voor de lange termijn nodig. Hier is meestal specialistische ondersteuning nodig, maar het biedt oprichters een goede basis voor professioneel management met cijfers.
-
ESG - Duurzaamheid in het bedrijf
Uw bedrijf moet succes brengen in de toekomst. Hier maakt u duidelijk hoe toekomstgericht het hele traject is: hoe positief is de bijdrage van het product, uw bedrijfsprocessen en het hele bedrijf aan mensen, de maatschappij en het milieu? Een realistische inventarisatie helpt u om uw acties op te zetten en voortdurend te verbeteren.
Afhankelijk van het product of de oplossing en de specifieke vereisten, kunnen de zeven punten worden aangevuld met andere.
Zie het ondernemingsplan niet als een vervelende must-have die een bank eist, maar als een De mogelijkheid om op een gestructureerde manier naar alle facetten van uw idee en de omringende omstandigheden te kijken om sterke en zwakke punten, kansen en risico's correct in te schatten en op basis daarvan proactief te kunnen handelen. De inhoud is wat u zal begeleiden in uw dagelijkse werk als ondernemer: Leg hiervoor de beste basis met een professioneel ondernemingsplan, ondersteund door de experts van Moore Salzburg Consulting.
Op weg naar een ondernemingsplan - wij ondersteunen u.
"(Pflichtfeld)" geeft vereiste velden aan
