Budgettering
U weet hoe succesvol uw bedrijf de afgelopen jaren is geweest en hebt ideeën voor de komende periode. Wat u niet weet, zijn de huidige resultaten, de kortetermijnvergelijkingen tussen werkelijke en geplande inkomsten en uitgaven, en de prognose - of er serieuze veranderingen in de gang van zaken zijn.
U weet hoe uw bedrijf de afgelopen jaren heeft gepresteerd. Maar hoe presteert het nu, op dit moment? Veel ondernemers hebben duidelijke plannen en doelen, maar geen actueel beeld van de huidige resultaten, afwijkingen van het budget of vroegtijdige waarschuwingssignalen in de loop van het bedrijf.
Dit is precies waar wij om de hoek komen kijken: Met goed onderbouwde analyses, actuele evaluaties en gericht advies laten wij u zien of er beslissende veranderingen op komst zijn - en waar het zinvol is om in een vroeg stadium tegenmaatregelen te nemen.
Tegelijkertijd is dit de basis voor uw liquiditeit. U hebt op bepaalde momenten beschikbaar geld nodig: Voor salarissen, voor belastingen, voor facturen van leveranciers. Niet alleen voor verplichtingen, maar ook ook voor de vorderingen. Ondernemend denken wordt gekenmerkt door dit in de gaten te houden en correct vast te leggen. Gebruik de beschikbare informatie voor uw liquiditeitsplanning! Wij laten u zien hoe.
Naast dit kwalitatieve aspect is er ook een wettelijk aspect: de directeuren en de raad van bestuur van alle vennootschappen (naamloze vennootschappen, vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid en commanditaire vennootschappen) zijn wettelijk verplicht om „een boekhoudsysteem en interne controle in stand te houden die voldoen aan de vereisten van het bedrijf“. Deze helpen personenvennootschappen echter ook om een ondernemersvoordeel te behalen.
Manage niet alleen met uw leiderschap en uw goede ideeën, maar stuur uw bedrijf ook op basis van concrete cijfers en budgettering.
De basis voor zakelijke beslissingen
Wij houden ons al heel lang bezig met begrotingen en inzichtelijke vergelijkingen. Wij kunnen onze expertise, die gebaseerd is op deze intensieve betrokkenheid bij de verschillende aspecten van het budgetteringsproces, aan u doorgeven. Wij begeleiden u bij het vaststellen van doelen, het bepalen van de juiste gegevens en het structureren ervan. Onze IT-experts verwerken uw bedrijfsgegevens in een volledig geïntegreerd proces. Dit levert u maandelijkse budgetcijfers, plan/actuele analyses en winst- en verliesrekeningen op korte termijn op.
Uw succes in vergelijkbare cijfers
- De jaarlijkse ontwikkeling wordt gepresenteerd door middel van een prognose. De begroting, het begrote kasstroomoverzicht en de begrote balans geven de netto activa, de financiële positie en de bedrijfsresultaten weer.
- Ten minste elk kwartaal geeft u in een rapport de bedrijfsprestaties en -situatie van het bedrijf weer. Daarbij zet u ze in relatie tot de planning en houdt u rekening met toekomstige ontwikkelingen vanuit een actueel perspectief. Een resultatenrekening op korte termijn vormt de basis voor systematische controle.
- Deze vergelijkingen van geplande en werkelijke cijfers bieden ondernemers een bijzonder goede basis voor het nemen van beslissingen als ze maandelijks beschikbaar zijn. Ze weten het sneller en kunnen direct handelen.
- Als zich speciale omstandigheden voordoen, gelden er speciale rapportageverplichtingen. Het is raadzaam om deze direct in de planning en toekomstscenario's op te nemen.
- De doel/werkelijke vergelijkingen en de onderliggende planning maken deel uit van kennisgebaseerd bedrijfsbeheer.
Uw controle wordt efficiënt en op feiten gebaseerd als u uw systemen correct instelt.
Ga nu met ons aan de slag!
"(Pflichtfeld)" geeft vereiste velden aan
Map
